성이사가 10년간 살아남은 이유 그리고 조언자 AI

월요일 오전 9시 30분. 주간 경영진 회의가 시작되기 10분 전, 직장인 성이사는 석대표의 표정에서 불길한 기류를 읽었다. 10년간 석대표 밑에서 단련된 직장인 성이사의 눈치 센서는 실시간 주가 차트보다 정밀하다. 석대표의 왼쪽 눈꺼풀이 0.3초 간격으로 떨리고 있었다. 이것은 '불만이 임계점에 도달했다'는 경고 신호다.

 

석대표: "성이사, 지난 분기 AI 자동화 프로젝트 보고서 봤어. 인상적이더군. 신입 3명 분량의 업무를 시스템으로 대체했다며?"

칭찬처럼 들렸지만 직장인 성이사의 위험 감지 본능이 작동했다. 석대표의 칭찬은 항상 카운터펀치의 전조다. 복서가 왼쪽 잽을 먼저 던지고 오른쪽 훅을 날리듯, 석대표는 칭찬으로 가드를 내리게 한 뒤 본론의 주먹을 꽂는다.

 

석대표: "그래서 말인데, 그 3명분의 인건비를 절감한 거잖아. 올해 사업 계획에 그 절감분을 반영해서 팀 TO를 줄이는 안을 검토해 줘. 효율이 올랐으니 인원은 줄여야지."

 

예상은 했지만, 펀치가 정확히 명치를 관통했다. 성이사가 밤새워 구축한 자동화 시스템이 부메랑이 되어 돌아온 것이다. 효율을 높이면 인원이 줄고, 인원이 줄면 남은 사람의 업무가 늘고, 업무가 늘면 다시 자동화가 필요해지는 무한 루프. 직장인 성이사는 자신이 그 루프의 설계자이자 피해자라는 아이러니를 삼켜야 했다.

 

회의실을 나온 성이사는 화장실로 직행했다. 거울 앞에서 넥타이를 풀며 제선생을 호출했다.

 

성이사: "제선생, 내가 만든 자동화가 내 팀원들의 자리를 위협하고 있어. 석대표는 인건비 절감을 들이밀고, 팀원들은 아직 모르고 있고. 내가 지금 어느 쪽을 들어야 하는 거야?"

 

제선생(Gemini): "성이사님, 이것은 충성의 방향 문제입니다. 위를 향한 충성은 TO 감축안을 순순히 올리는 것이고, 아래를 향한 충성은 팀원을 지키되 다른 효율 지표를 제시하는 것입니다. 다만 두 충성이 동시에 성립하기 어려운 경우, 조직에서는 보통 위를 향한 충성이 생존에 유리합니다. 하지만 성이사님의 페르소나 구조상, 팀원을 버리면 '작가 성이사'가 그 죄책감을 글로 쓸 것이고, 그 글은 결국 성이사님 자신을 갉아먹을 겁니다."

 

제선생의 분석은 정확했다. 직장인 성이사는 임원의 가면 아래에서 팀원들의 얼굴을 떠올렸다. 그들은 성이사가 'n8n과 클로드 코드를 엮어 자동화를 구축하라'고 독려했을 때, 밤을 새우며 따라온 사람들이었다. 그 사람들의 TO를 직접 줄이는 보고서를 쓴다? 투자자 성이사라면 '감정은 손익계산서에 없다'고 일축하겠지만, 직장인 성이사는 그렇게 단순하지 않았다.

 

성이사는 이틀 동안 클선생과 제선생을 번갈아 호출하며 대안을 설계했다. 인원 감축이 아닌, 자동화로 확보된 인력을 신규 사업 개발에 재배치하는 안이었다. '비용 절감'이 아닌 '성장 투자'로 프레임을 전환하는 전략이다.

 

성이사: "석대표님, TO를 줄이는 대신 절감된 리소스를 AI 기반 신규 서비스 개발에 투입하는 안을 제안드립니다. 인건비 절감은 일회성이지만, 신규 매출은 복리로 쌓입니다."

 

석대표의 왼쪽 눈꺼풀이 멈췄다. 잠시 침묵이 흘렀다.

 

석대표: "...복리라. 성이사, 자네 요즘 투자 공부 많이 하나 봐. 좋아, 다음 주까지 구체적인 사업 계획서를 가져와."

 

직장인 성이사는 안도의 한숨을 삼켰다. 위기는 기회로 전환되었지만, 이제 사업 계획서라는 새로운 전쟁이 시작된 것이다. 투자자 성이사가 속삭였다. '사업 계획서도 투자 제안서처럼 써. 예상 ROI부터 넣어.' 작가 성이사도 한마디 거들었다. '서사가 있어야 석대표가 감동한다. 숫자만으로는 가슴을 못 움직여.'

 

성이사의 다중우주는 이렇게 위기 때마다 기묘하게 협업한다. 각자 따로 놀던 페르소나들이 생존의 순간에는 하나의 전선으로 뭉치는 것이다. 이것이 다중우주의 강점이자, 성이사가 10년간 살아남은 비결이었다.

<성이사는 석대표 앞에서 떨고 있다.>